Na gestão de negócios, a forma como uma empresa planeja e controla seus recursos financeiros pode acelerar (ou frear) seus resultados. Entre os modelos mais usados hoje estão o Orçamento Tradicional, o Rolling Forecast e o Orçamento Base Zero (OBZ).
Cada um tem suas vantagens e desafios — entender qual faz sentido para sua realidade é essencial. No artigo de hoje te ajudamos a entender melhor cada modelo, seus prós e contras:
1. Orçamento Tradicional:
Prós: dá clareza de metas anuais, previsibilidade e disciplina de gastos
Contras: é rígido, pouco responsivo a mudanças e pode rapidamente se tornar obsoleto.
Segundo estudo da Accounting Professor (2024), 60% das empresas que usam apenas orçamento tradicional relatam dificuldade em responder a mudanças de mercado em tempo hábil.
2. Rolling Forecast (Previsão Contínua):
Prós: flexível, permite revisões frequentes (mensais/trimestrais), aumenta a precisão das projeções e apoia decisões ágeis.
Contras: exige dados confiáveis, ferramentas adequadas e pode gerar sobrecarga nos times.
Companhias que adotam rolling forecast conseguem reduzir erros de previsão em até 30%, de acordo com estudo da Canopy Advisory Services (2025).
3. OBZ – Orçamento Base Zero:
Prós: força a revisão crítica de todos os custos, eliminando desperdícios e realocando recursos para o que realmente gera valor.
Contras: é trabalhoso, demanda muito tempo e pode impactar o moral das equipes se não houver clareza e transparência.
Pesquisa da McKinsey mostra que empresas que aplicaram OBZ em ciclos periódicos obtiveram ganhos de 10 a 25% em redução de custos.
Qual escolher para a sua empresa? Te ajudamos com o resumo de cada situação e orçamento:
- Orçamento Tradicional → útil em ambientes estáveis e regulados.
- Rolling Forecast → ideal em cenários de alta incerteza ou mercado dinâmico.
- OBZ → recomendado quando é preciso cortar custos ou redefinir prioridades.
Na prática, muitas empresas adotam modelos híbridos, combinando previsibilidade com flexibilidade.
Na Ananda Consultoria, acreditamos que não existe um “modelo perfeito”, mas sim aquele que melhor conecta eficiência e estratégia. Nosso trabalho é ajudar empresas a estruturarem processos financeiros que trazem clareza, flexibilidade e impacto real nos resultados. Sempre.